服裝廠&刻字膜廠家：怎么做好物料管理？熱轉印刻字膜廠家和服裝廠都是制造業，物料管理是制造業里面很重要的環節，控制不好的話容易造成企業的成本負擔，甚至影響生產和企業運作！我們要重視物料的管理。

1、物料管理的核心是“三不”

不斷料：及時供應物料（比如熱轉印刻字膜）到生產線上，生產線不會因此停工等物料

不滯料：不要讓無用的物料占用貨倉空間，不然會導致找料麻煩

不囤料：適時購入物料，貯存數量適當，這樣可以控制資金和物料庫存

2、物料管理8宗罪

追加料處理；緊急用料處理；備用料處理；生產后剩下的余料進倉處理；物料拆包裝后處理；倉庫主管不經常到現場查看；倉管員成本概念不足；廢料處理；

3、五種情形下需要進行控制訂購物料數量：

存貨型生產；品種少批量多的常用物料（比如熱轉印刻字膜材料）；可通用的物料；購備時間長的大宗物料；提供材料的供應商距離遠

無論是熱轉印材料廠家還是服裝廠、加工廠，做好物料的管理將會收獲8大功效：

生產不斷產；物料購買時間縮短；運作簡化；緊急定單更方便安排；供應商更易協調；采購成本降低；控制容易；采購運輸成本可減少。

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